- 與大師對話!: 變革力
- 急迫感: 破局致勝的關鍵
- 創新關鍵時刻
- 決定未來的10種人
- 未來的錢潮在這裡!
組織變遷 1
優秀組織文化中,不可或缺的要素 杜拉克在《巨變時代的管理》(Managing in a Time of Great Change)一書中擲地有聲地陳述:為了達到高標準的表現,員工必須深信組織的一切作為,歸根結柢是要對人們仰賴的社群和社會做出貢獻。 《變革力》探討轉型對組織的意義、帶領組織跨越轉型時將面臨的各種風I與挑戰,並提出具體的因應之道。除豐富深.....更多
升高急迫感,從逆境發掘轉機! 經濟情勢混沌不明,組織內外焦慮之情雖處處可見,但是,有多少組織只是以度小月與節衣縮食的作為,來應對可能來臨的巨變? 有多少企業決策者能夠在經濟結構失衡的危機中,激起組織成員的急迫感,啟動組織變革引擎,以掌握住產業結構與競爭態勢改變的崛起機會? 面臨金融海嘯帶來的不景氣,如龐然怪獸般吃掉全球的經濟榮景,此刻的專業工作者.....更多
作者簡介 美國《商業週刊》(BusinessWeek)編輯群 美國《商業週刊》是世界上位居龍頭地位的商業雜誌,聞名於獲獎無數的封面故事、深入剖析的專業報導,以及每年固定為企業排名。創始於1929年的美國《商業週刊》,為雜誌豎立新的企業標準,透過企業網站:BusinessWeek.com,成功將影響力觸及世界每個角落。 譯者簡介 張篤群 中興大學法律學.....更多
決定未來的10種人,並不見得是最有能力的人。因為每一種角色,都有自己的槓桿、自己的工具、自己的技能,和自己的觀點。如果有人把能量、智慧,和適當的槓桿結合起來,他們就能發揮驚人的力量。這決定未來的10種人分別是:觀察人類行為的人類學家、不斷地把新構想製成原型的實驗家、探索其他產業和文化的異花授粉者、克服障礙的跨欄運動員、把各式各樣的團體匯集起來的共同合作人、激.....更多
!湯姆?畢德士再次重新界定商業思維 !來嗆聲 從產品或服務品質而來的新附加價值愈來愈少,從另外某種東西而來的新附加價值則愈來愈多。那種東西叫做經驗,叫做品牌塑造,叫做設計。 !發願景 我們必須要致力於創造精采……豐富……強烈……新奇……的顧客經驗 設計無關喜歡不喜歡,而關乎熱情、感動、迷戀。設計是......企業靈魂之所在。 過去,企業在價格上競爭; 現.....更多