組織變遷  1

優秀組織文化中，不可或缺的要素 杜拉克在《巨變時代的管理》（Managing in a Time of Great Change）一書中擲地有聲地陳述：為了達到高標準的表現，員工必須深信組織的一切作為，歸根結柢是要對人們仰賴的社群和社會做出貢獻。 《變革力》探討轉型對組織的意義、帶領組織跨越轉型時將面臨的各種風I與挑戰，並提出具體的因應之道。除豐富深.....更多

升高急迫感，從逆境發掘轉機！ 經濟情勢混沌不明，組織內外焦慮之情雖處處可見，但是，有多少組織只是以度小月與節衣縮食的作為，來應對可能來臨的巨變？ 有多少企業決策者能夠在經濟結構失衡的危機中，激起組織成員的急迫感，啟動組織變革引擎，以掌握住產業結構與競爭態勢改變的崛起機會？ 面臨金融海嘯帶來的不景氣，如龐然怪獸般吃掉全球的經濟榮景，此刻的專業工作者.....更多

作者簡介 美國《商業週刊》（BusinessWeek）編輯群 美國《商業週刊》是世界上位居龍頭地位的商業雜誌，聞名於獲獎無數的封面故事、深入剖析的專業報導，以及每年固定為企業排名。創始於1929年的美國《商業週刊》，為雜誌豎立新的企業標準，透過企業網站：BusinessWeek.com，成功將影響力觸及世界每個角落。 譯者簡介 張篤群 中興大學法律學.....更多

決定未來的10種人，並不見得是最有能力的人。因為每一種角色，都有自己的槓桿、自己的工具、自己的技能，和自己的觀點。如果有人把能量、智慧，和適當的槓桿結合起來，他們就能發揮驚人的力量。這決定未來的10種人分別是：觀察人類行為的人類學家、不斷地把新構想製成原型的實驗家、探索其他產業和文化的異花授粉者、克服障礙的跨欄運動員、把各式各樣的團體匯集起來的共同合作人、激.....更多

！湯姆?畢德士再次重新界定商業思維 ！來嗆聲 從產品或服務品質而來的新附加價值愈來愈少，從另外某種東西而來的新附加價值則愈來愈多。那種東西叫做經驗，叫做品牌塑造，叫做設計。 ！發願景 我們必須要致力於創造精采……豐富……強烈……新奇……的顧客經驗 設計無關喜歡不喜歡，而關乎熱情、感動、迷戀。設計是......企業靈魂之所在。 過去，企業在價格上競爭； 現.....更多