企業領導  1

企業的目的到底是什麼? 有著怎樣的重要性? 目的遠比謀略(tactics)來得重要，謀略代表企業的主事者，他們的行事方針，這也代表企業的領導者是如何追求自己的目標。目的遠比企業的經營策略來得重要。 就其最好的狀況而言，企業的經營策略也只是成就目的的短期目標，這也是企業領導者追求企業最佳化的路徑。 目的之所以這麼重要，最主要的原因在於它所涉及的範圍.....更多

本書教您利用系統思考來解決問題！ 成功領導者有一個共同點：他們相信有更好的方法，人可以透過練習、學習，而產生更好的方法。 這是為什麼，那些領導者明明也是人，但就是不一樣。 通常我們會發現，他們很會鼓勵人，而且具有執行力，還會有一些點子可以應付變局。 這些都不容易做到，你可能：與屬下溝通不良、工@無效率、缺乏新點子……更糟的是，有時還會懷疑自己.....更多

史上最權威的領導教科書 全球銷售超過1,000,000本 有100萬以上的讀者看過《模範領導》！ 《模範領導》是一本真正的領導聖經，史上最權威的領導全書，全球銷售超過一百萬冊。在論述之餘，以一個個真實感人的故事，讓你領悟領導的真諦。 詹姆士．庫塞基與貝瑞．波斯納研究領導課題長達二十餘年，曾被國際管理會議提名為二○○一年威爾玻．麥肯費里獎（W.....更多

本書是由知名學者Gerard Puccio教授以及研究團隊發表在創意與領導領域相當重要且具影響力的著作，Puccio教授所領導的紐約州立大學創意研究中心，是全世界歷史最悠久也是最知名的中心，該中心是由腦力激盪(Brainstorming)之父Alex Osborn於1967年所成立的。 本書開宗明義地指出創意思維是如韟a在領導過程中扮演著重要的成分，特別.....更多

中階主管是領導基層人員的第一線管理者，更是依據上層指示，將經營計畫具體化執行的經理人，在企業中擔負著承上啟下的重要任務。 然而，當組織內部被迫精簡成本以因應競爭壓力時，中階主管夾在上司與部屬之間，往往被決策者視為企業中最無足輕重的一群。 想要掙脫泥淖、突破逆境，你必須創造自身的附加價值，積極發揮實力並展現所長，不斷謀求管理能力的提升，不管遭遇任何問題.....更多

賦權自己│賦權部屬│賦權組織│賦權顧客 不再是有責無權的小主管，不再是有權無責的大經理；不再是過度濫用的名詞，不再是低度應用的技術。 重裝賦權、啟動賦權大應用。 賦權為英文Empowerment之中譯，真正含義有二。 其一：上階者賦予下階者權，或強勢者賦予弱勢者權──此時之權偏向權柄（Authority） 。而Empowerment中，Em字.....更多

帶到一個菜鳥，你是不是也有乾脆自己做比較快的想法？ 只要你不在辦公室，工作就沒進度，害你不敢放長假？ 如果你有這種想法或遇到這種狀況，都該冷靜思考，你是不是哪裡做錯了。 教導員工獨當一面是主管的天職。只有教會員工，主管才能站得更高、看見組織與團隊下一階段的發展問題，並思考出下一個策略，團隊的能量才會愈來愈強大！ 只是，太多當過優秀員工而成為主管的.....更多

全球最具影響力的領導力培訓 亞馬遜網站領導類圖書排行榜 《富比士》雜誌公佈的全球100家優秀企業，都把本書作為提高員工素質、提高工作效率的必讀範本。 每一個周一的早晨醒來，不論陽光是否璀璨溫暖，你我都要拉開生活的大序幕。而從早到晚為你提神醒腦的組織管理，最需要簡單扼要的課程。說法人人懂，但是執行的確切性和靈活度，是你制勝的關鍵。有了新潮管理趨勢的體悟.....更多

虧損連連的3家ＯＫ店。由參與經營研習課程的武田、五十嵐和間宮三人臨危受命，各自接下店長的職務。一流大學出身的高壓型武田面對突如其來的員工辭呈。創意豐富的五十嵐，與員工融洽相處的背後，卻面臨無法突破的企劃瓶頸。一切以人為重的間宮，無論付出多少心力都無法讓員工產生鬥志……。如何才能成功地與人心意相通？ 看完本書之後，答案出乎意料的簡單！滿心期待接受任務的三人.....更多

企業主管必修的九堂課 快速學會職場成功優勢力 阿姆斯特丹的斯特拉提克斯集團的愛倫．德．魯吉所做的一項研究，在日本與歐洲，企業的平均壽命只有12.5年。 1970年躋身美國《財富》全球500大之列的跨國公司到1982年有三分之一銷聲匿跡。 企業的經營與維持取決於人才，這本書能夠讓你成為企業內的頂尖人才，成為公司永續經營的重要磐石。 本書內容包括.....更多

你以為：未來也就這樣了？錯了！改變思考和說話方式，帶領自己與團隊創出前所未有的好表現！ 許多位於不同國家、分處不同產業的大小企業，如何突破困境、達到驚人的績效表現？ ．一位工程師出身的執行長如何在短短的一年之中讓紐西蘭鋼鐵公司起死回生、並成為產業領導者？ ．巴西國家石油公司的六百人團隊，如何克服眾人疑慮及失能的互動環境，成功達成歷史上規模最大的流.....更多

舊書改版：原《年輕就有影響力》/寶鼎 領導別人的第一步，就是領導自己 沒有實權，還是能有所作為。追根究柢，沒有誰真的握有實權。在今日這種變化萬端的組織裡，要知道事情由誰主控其實不容易；但你很清楚並不是你。作者要告訴你，如何運用GTD模式，讓你可以既有所作為，又協助他人，還能在工作事情是你可以做的。因為領導別人的第一步，就是領導自己。 事情不是由你負責.....更多

當你邁向領導之路，重要的是提出問題，而不是提供一整套正確答案。本書不那麼像是一本如何做的書──如何做是外在的行動，本書談的是為什麼。從如何做、做什麼，進展到為什麼，以及什麼是重要的。在你閱讀之際，請務必準備一支筆，記下註記，把書上這些問題轉換成你自己的話。用這些問題當作出發點，創造屬於你自己的問題清單。但是，最重要的是：把問題問出來，你將受惠於答案。 真.....更多

員工士氣低落時，聚餐就是最好的挽救方法？ 首次揭開領導者不知道的真相！ 領導者的錯覺VS.員工的真心話大公開， 老闆要看，主管要看，員工更要看！ 如果你以為…… 1.頻頻點頭的員工正確了解了我的話。 2.不斷催促和管束才能讓員工認真做事。 3.承認錯誤就會失去權威。敷衍了事應付一下就好。 4.員工士氣低落時，聚餐就是最好的挽救.....更多

叢林中採香蕉第一名的領隊猴，為何要離開歷史悠久的香蕉共和國公司，創立自己的猴門企業班？ 他親自面試，尋找適合的員工，讓每個猴子天天歡歡喜喜來工作，他是如何做到的？ 你想要成為同業翹楚嗎？ 你想要留下恆久的傳世智慧，包括傳奇的領導風格，自利利人的果實，以及永續的成功嗎？ 你想要創造一個長久的，以關係經營為驅動力，服務為重點，顧客為核心，充滿樂趣的營利.....更多

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《領導力》旨在探討如何界定組織的使命，以及使命在支撐領導力方面所具有的重要作用。本書是【與大師對話】的其中一部分，從頂尖且具領導力的思想家們身上，我們得窺精闢的洞見與豐富的一手情報，也在具啟發性的領導、願景及專注於使命上的管理等方面呈現了最有參考價值的思潮。 本書結集自得獎期刊《Leader to Leader》，收錄了包括華倫．班尼斯、安妮塔．羅迪克（.....更多

優秀組織文化中，不可或缺的要素 杜拉克在《巨變時代的管理》（Managing in a Time of Great Change）一書中擲地有聲地陳述：為了達到高標準的表現，員工必須深信組織的一切作為，歸根結柢是要對人們仰賴的社群和社會做出貢獻。 《變革力》探討轉型對組織的意義、帶領組織跨越轉型時將面臨的各種風I與挑戰，並提出具體的因應之道。除豐富深.....更多

企業領導  2

本書特色 全球化的商業競爭就是品牌的競爭 從一人公司到萬人企業，在激烈競爭的全球化市場中，《品牌決定一切：只要6個步驟，讓顧客自動上門》告訴你，企業成功的唯一機會就是要在對方的意識中根深蒂固的植入你的品牌印象。 品牌只要好，不必重行銷 企業致勝的最佳捷徑就是擦亮品牌光環《品牌決定一切：只要6個步驟，讓顧客自動上門》將告訴你如何在這場品牌角力戰中成功致.....更多

憑什麼大家要聽你的？ 如果你能回答這個問題，你就能成為一個成功的領導者。 當代策略管理大師蓋瑞．哈默爾特別推薦、亞馬遜網路書店5顆星最高評價 羅伯．高菲及賈瑞斯．瓊斯兩人在書中，用一個所有領導者都必須自我反問的關鍵問題來挑戰我們，那個問題就是：『憑什麼大家要聽你的？』這本書提供我們許多必要的、清晰的、啟發的，及引導的觀念，清清楚楚的告訴我們：如何才能成為.....更多

管理、教育、政治、趨勢，管理大師最真實、精闢的寓言！ 管理大師彼得．杜拉克以其獨特且全面的客觀論點，清楚地分析社會的未來趨勢。未來其實早已與我們共存，就在我們型塑未來的同時，都可由本書中得到創新的啟發。 《組織力》闡釋了創造優勢策略，與驅動組織的工作熱情方面的思考，讓組織有效運作、超越競爭者、維持成長的工具與策略。告訴領導者如何聘雇員工、擁抱變化，建.....更多

亞馬遜讀者5顆星好評 眾多美國企業CEO共同推薦 很多人會瞄準目標，但很少人會扣扳機 --創造獨一無二的個人特色，就從領導開始 你一定要成為執行長的三大理由: 1.任何人都可以取代你的工作, 裁員名單永遠都有你的份 2.學歷普通、腦袋普通、能力更普通，升遷總是輪不到你 3.無法為公司業績帶來成長，加薪肯定無望 當上執行長比.....更多

要成為好主管而非好人！ 最詳盡實用的主管學手冊， 教你收服下屬、達成部門業績， 成為人人稱羨的一流主管。 恭喜你成為主管。 聽到這句話固然令人感到高興，但同時也表示你將邁向工作上的另一個階段。除了得負起達成部門業績的重責，還得領導、管理各式各樣的下屬，甚至還可能成為夾在公司與下屬間的夾心餅乾，主管這個大位可真是不好坐！ 為什麼下屬不能.....更多

作者曾在軍中服務三十年，從事各階層領導與管理事務，也曾多方閱覽有關領導文獻，卻找不到本土化領導書籍而引為憾事。退伍之後，嘗試出版了《共贏：天才將軍的另類領導》乙書，竟獲得不少長官、好友的回響，咸認為這是有意義而值得開發的園地，乃潛心蒐集有關資料。 十五年前，他剛自美修習博士學位返國，即獲得林金順將軍推介，有幸向旅美學人游伯龍傑出講座教授學習習慣領域(HD.....更多

努力的人精進專業技術，聰明的人培養管理能力。你，是哪一種人？ 啟發三十歲世代，出人頭地非讀不可的暢銷書！ 從9則上司狀況題模擬考開始，磨練你的管理技巧！ 如果你想成為主管、如果你不想一直被使喚、如果你已經是主管但還沒上手，請讀本書！ 你具備當主管的能力嗎？一流的經理人會怎麼說？怎麼做？又有哪些話不該說？哪些事不該做？ 不想下半輩子繼續當被使喚的資深員.....更多

好主管、差勁主管，怎麼區分？首先就從上司有沒有一步步教？開始。 這種事公司應該教我吧？、新人就要教...... 如果你的公司還這麼想，這家公司離業績衰退應該沒多遠了。 這是一本讓你知道如何當好主管，同時鑑定我的上司是不是好主管的獨特書籍。 愈是想要一步步教，部下愈無法獨立。就像鈴木一朗，只有高中之前的老師可以自稱教過他。其他還有哪位打擊教練敢.....更多

作者安娜．羅雷博士以身為微軟專屬諮商心理學家長達14年的豐富資歷，協助微軟高階主管掌握領導力的要訣，拉抬企業績效並提振下屬士氣。羅雷博士藉此說明在競爭嚴苛的企業環境之中，領導者必須具備多項攸關領導力的特質，包括：信念、信任感、自我意識、自信、野心及權力，始能領先群倫，據此，羅雷博士提出她個人對領導力培育計畫的創新觀點，將心理諮商的基本原則，從心理諮商室延伸至.....更多

如何管理風險與議題，並避免危機？ 強化面對危機的能力是現代人與企業的必備技能！ 風險與危機時時與個人及組織相伴， 就像寄居在人體裡的病菌，時時攻擊且隨時可能發病。 時機的不定，正是危機的頭號殺手。 本書系統性地拆解常見的主要議題與危機，並詮釋其間的意義及影響， 更引用相關案例探討危機及契機之演變關係， 讓您學會如何預防與管理，避免危機並抓住契機。 卓越的.....更多

我們生活的世界正面臨日益激烈的全球競爭以及大眾商品化的嚴重威脅。創新是最佳的致勝法則，但它不是單一、互不相干的行動，而是每個領導者的日常課題。任何想要獲得長期有機成長的企業，都應該把創新當作營運核心的推動力。 這是一本改變遊戲規則的書，協助你重新定義領導能力，並提升你的管理功力。 不管你是經營整間企業還是第一次擔任管理職務 提高並保持營收與利潤的.....更多

善用社交科技工具，緊密結盟網根族， 學習歐巴馬以小博大的新生代網路行銷！ 本書藉由研究歐巴馬在選戰中的表現，及其運用的策略，讓企業領袖從中找出改造企業的各種可能途徑。 全書共有三大要點： 首先，企業領導人應該開發出歐巴馬式的冷靜，將心力集中在主要目標上；在不責備他人的情況下修正問題；在必要時態度強硬；適當地宣洩情緒；且針對不同的情況自我調整。 其.....更多

【史上最不一樣的管理書】 當主管的你，這個月加了幾天班？ 巴菲特靠著無為而治，讓手下菁英為他賺進億萬財富 比爾蓋茲則抓大事，放小事，讓全球天才為他拼出電腦王國 最聰明的主管，是站在頂端指揮若定， 從不費力跑第一，也不加班拚業績， 會用心培養優秀的成功屬下，組成有效率的團隊， 讓成果及績效自動加乘，輕鬆獲得最高利益！ 笨主管，事事管！ 讓成功屬下為自己打拚，是.....更多

上司與員工有級別之分，而沒有貴賤之分，管理者絕不可以說出傷害員工自尊的話。如果責備有方，猶如快馬加鞭，部屬會將此作為鞭策、作為動力，從而衝勁十足。 管理者與不同性格的員工打交道，一定要摸透其特色、能力、才能因人而用。管理者的權威，主要來自於他的模範行動、被賦予的權力、語言表達能力等等，但是，有時也與沉默有關。對於部屬的漫不經心、怠忽職守，絕不可姑息，否則部屬.....更多

星巴克這個很多消費者耳熟能詳的咖啡品牌創建於1971年。自1992年在那斯達克成功上市以來，星巴克的經營一飛沖天，其銷售額平均每年增長20 ％以上，利潤平均增長率則達到30 ％。經過十多年的發展，星巴克已從昔日西雅圖一條小小的“美人魚”進化到今天遍佈全球四十多個國家和地區，連鎖店達到一萬多家的“綠巨人”。星巴克的股價攀升了22倍，收益之高超過了通用電氣、百事.....更多

全球職場的人流、物流、金流、資訊流，已經幡然巨變，你看到了嗎？ 未來10年：西方國家人口老化、東方國家技術不足，企業跨國挖角大戰一觸即發； 主權基金成為企業長期資金的定心丸、Web3.0將進化成三度空間…… 全球職場的成功標準展現在五種面向：執行人、價值推手、創業家、企業大使與全球傳教士。 這些觀察與經驗，是你進入全球第一華頓商學院，也學不到的寶貴知識！ .....更多

掌握新領導法則， 現在就是你蓄勢翻身的大好機會！ 沒有人知道這場風暴何時終了，但有些領導人就是比其他領導人更善於應付挑戰，他們究竟做對了什麼？優秀領導人具備許多特質，哪些領導特質是不確定時代不可或缺的？管理大師夏藍教你在經濟不確定年代駕馭變局、開啟新局的關鍵智慧，你不用再問最壞的時刻是否已經過去，掌握新領導法則，現在就是你蓄勢翻身的大好機會！ 企業領.....更多

個人，現在比過去任何時候都更有力量！ 歐巴馬選上總統、賈伯斯狂賣iPod、尤努斯創辦窮人銀行的祕訣：找到你真正的粉絲，發揮一呼百應的號召力！這才是真正的影響力！ 2008年全美嚴選九大必讀商業書，《紐約時報》、亞馬遜書店暢銷書 繼《紫牛》之後，高汀創作巔峰的最佳作品 2008年美國必讀商業書：這是高汀繼《紫牛》之後又一佳作，也可能是他創作巔峰的最佳作品。.....更多

企業領導  3

本書特色 1. 管理學權威著作： 兩位作者為國際知名管理學者，出版多本管理學相關著作，譯成多國語言並廣受好評。本書更增加諸多與時俱進的管理理論與實務，為一本具有全球視野的管理學書籍。 2. 結合傳統與現代觀點： 本書與坊間教科書怳j差異處，除了介紹經典管理概念外，作者輔以現代資訊技術的管理技巧範例，讓讀者知悉二十一世紀管理的新潮流。 3. .....更多

不景氣年代，當主管倍加辛苦！ 老闆要求更多、壓力更大、部屬也更多問題， 該如何贏得上司與員工的心，同時達到業績目標？ 本書清楚條列管理工作的實戰撇步， 引導你 STEP BY STEP 完成： 達成獲利目標、成功激勵部屬、贏得上司肯定 讓你成為人人愛戴的超人氣主管！ 良好的管理可以讓組織效能加倍，更是面對不景氣的最佳戰略。 擁有豐富企管諮詢經驗的作者.....更多

站在高峰上，看見軟實力 國家領導人與城市首長如何開拓未來？ 學者專家與商界領袖如何串連世界？ 文化與創意如何結合成為新興產業？ 人類如何與其他物種在地球上共存共榮？ 過去，台灣以彈丸之地，在世界爭到一席之地； 現在，全球在金融海嘯之中調整思維，尋求轉機。 未來，什麼才是台灣發展的核心力量？ 遠見．天下文化事業群創辦人高希均先生與執行長王力行女士，邀集十九.....更多

橫掃美國CEO圈的領導學鉅作！ 如何在瞬息萬變的時代，保有獨特的個人優勢？ 本書透過七個簡單但是意義深遠的修行領域，如：目標修行、人際修行、彈性修行等，將個人成長與領導效能相結合。這套完整的、由內而外的領導歷程，將協助領導人建立成熟的領導態度，並轉化為外在成功的領導作為。除了豐富生動的實際案例，本書更提供具體的練習步驟，讀完本書就如同上完一套領袖養成課程.....更多

策略要想成功，企業要想締造佳機，一定要靠絕佳的組織設計 有效率的經理人要想年復一年達成目標，必須掌握組織的結構設計。 近年來，學者們創出了許多流行語彙來協助經理人設計組織結構：網絡型組織、跨國組織、前/後端組織模式、無邊界組織、學習型組織、虛擬組織、聯盟型組織、個人化組織等等，但是哪一種組織型態最好？如何才能設計出既能滿足員工成就感又能締造佳績的組織？ .....更多

2006 年 5 月 2 日，澳洲一項名為你老闆是控制狂嗎？的調查發現，在 385 位從世界各地而來的受訪員工中，有半數以上的人，同意這個說法。其中，有 68％ 的受訪者，主管是男性，32％ 的受訪者，主管是女性。有趣的是，主管是女性的受訪者當中，有 68％ 的人表示同意，而主管是男性的受訪者當中比例稍低，有 57％ 的人同意。這是個控制狂當道的時代！ .....更多

為什麼他是華倫．巴菲特、傑克．威爾許破天荒同時欽點的專業重整大師？ 2001年，吉列已經連續虧損五年，大股東巴菲特欽點基爾茲，把他再次拉上火線，要他整頓吉列。結果他不負期待，把吉列再度帶上高峰。基爾茲從進入職場就一直在扮演救火隊，他有時候不免抱怨，為什麼找上他的工作都是在救火？後來他發現，這就是他的本事！ 大事法則是基爾茲三十多年來戰無不勝的做事祕訣，他.....更多

亞馬遜網路書店五顆星評價／領導管理類圖書銷售量第一 全球暢銷冠軍的領導力培訓手冊 沃爾瑪、艾克森美孚、花旗集團、通用電氣、IBM等 90％的世界500大企業都把本書作為提高員工素質的必備書目。 領導力是決定企業生存空間的關鍵！ 世界500大企業的管理者，多將80％的精力用於領導，僅用20％的精力於管理。 連續八週，主角傑夫透過與專家湯.....更多

走出低迷，從改造人心開始！ 安逸的職場就像溫水煮青蛙，不知不覺間，企業就垮了。 藉著建立危機意識，把企業變成滾燙的沸水， 他，讓公司從谷底翻身，成為日本住宅業界的第一品牌！ 他，如何讓瀕臨倒閉的公司東山再起？如何帶領公司實現Ｖ型復甦的奇蹟？ 1993年，大和團地公司瀕臨倒閉——業績虧損連連，累積1418億日圓的負債，幾乎超過公司的資產總額。?口武男臨危受.....更多

本書特色 正確的態度，帶你往上走，錯誤的態度，使你向下墜！ 你的態度正確嗎？ 在職場中，除了必備的專業能力與溝通協調力之外，想要獲得上司的賞識，最重要的一點就是具有正確的做事態度。 《20-50歲一定要有的66個做事態度》告訴你，正確的做事態度，不但是決定個人升官、加薪速度的重要關鍵，更是讓你在職場中扎穩基礎、屹立不搖的重要因素。 只要在.....更多

強者打贏弱者，但聰明者打贏強者 做一個不一樣的人，待在與眾不同的公司 二十一世紀的事業計畫，最新的領導、競爭，和成功方法 《經濟學人》、《金融時報》、《邁阿密論壇報》年度最佳商業類好書 亞馬遜網路書店商業類年度十大暢銷書 《商業週刊》創新設計類年度十大好書 一家知名企業的成功創業青年，身價億萬，在其新股上市時發表了該公司要脫離普通企業的獨立宣言。Goog.....更多

你是職場裡的笨角色，還是一匹黑馬？只知努力工作，只是匹好馬，但能找對方法、做對事，甚至找對位置，發揮長才，才是匹黑馬。 你會不會覺得好不容易一步一步攀上管理高階，卻又力不從心，績效不彰，下屬不聽指揮？決策不能順利執行？想要變身職場的一匹黑馬、一個優秀的領導者，不僅要學會做事，也要學會做人。做為一個出色的領導者，是從小事做起，跟同事、下屬之間從做朋友開始，.....更多

安德魯．卡內基｜約翰．洛克斐勒｜亨利．福特｜比爾．蓋茲｜賴瑞．佩吉 & 瑟吉．布林｜傑克．威爾許｜唐納．川普｜安迪．葛洛夫｜雷．克羅克｜霍華．舒茲｜麥克．戴爾｜山姆．沃爾頓｜史蒂夫．賈柏斯｜華德．迪士尼｜華倫．巴菲特 言語魅力，就是影響力！ 卡內基、蓋茲、巴菲特、川普、賈柏斯……這些卓越的企業領導人，如何將理念與創見傳達給大眾？他們用什麼樣的言語發揮影響.....更多

如果你期許有朝一日當上CEO，如果你希望栽培下一代成為CEO，如果你正在為公司尋找合適的CEO，這本由緯創、鴻海、友訊、宏達電、精誠等多位企業達人聯手傳承的職場致勝功夫，就是你在找的書！自從張良耐住性子為黃石老人撿鞋、穿鞋，而得到《太公兵法》後，不久即從落魄貴族翻身成留侯。事實上，CEO也在等張良，希望將其畢生所學傳承給願意學習的你。本書主人翁，18位來自電.....更多

你辦得到這些事嗎？ ．你設定的目標，讓組織裡的人看了熱血澎湃 ．一眼看出報告裡頭的187個錯，或唯一1個錯 ．讓員工說真話，讓部屬的成功故事變成公司傳奇 ．擬定策略後，對策略範圍外的機會毫不動心 傳承三大可口可樂總裁、露華濃金融鉅子的畢生絕學，絕不藏私傳授給你。 作者畢業於華頓商學院，在可口可樂工作長達二十二年，從低階主管一路做到總裁，之後被挖角改造.....更多

美國亞馬遜網路書店，讀者5顆星推薦。 本書確認了領導力的來源，也勾勒出實現個人與團隊卓越表現的必要步驟。 每個組織就像是小部落的集合體，一個部落的人數約為 20 至 150 人不等，其中每個人彼此熟識。企業的成功取決於部落，而稱職的部落領袖則能建立繁榮的企業文化。《部落領導學》要告訴所有領導者，如何利用企業部落創造出更高的生產力與利潤！ 組織專家羅根.....更多

以布局的觀念做管理，是管理者最高明的領導表現 布局是兼具博大的胸懷、長遠的眼光，以及應變的智慧，將布局的概念應用到管理中，以全局和長遠的角度來重新審視管理，便能有效提升管理的品質及方法，使每位管理者在管理之路上，都能越走越順暢。 管理如棋局，表面的輸贏決定不了市場競爭的本質，發展壯大、始終立於不敗之地才是硬道理，本書以管理者的角度，將布局的觀念深植在.....更多

學習創業家們的一舉一動 並做出自己的行動決策 如Google的賴瑞．佩吉與瑟吉．布林般敏銳地保持你的競爭優勢 和維瓦奇咖啡店的大衛．舒曼一樣醞釀出日臻完美的事業 了解Linux公司林納斯．托瓦茲的模式，讓你的團隊成為能帶來獲利的專家 在熟悉世界頂尖商業人士所採取的各項策略與思維邏輯之後，歡迎你加入這個競局。 作者簡介 美國《商業週.....更多

企業領導  4

《一切從簡》作者、首席插圖大師維納．堤契．區斯坦又一精心鉅作。 德國最HOT工具書，銷售量高達2,000,000冊。 集合管理、心理、幽默、漫畫的主管口袋書。 全德首席主管培訓大師獨門經驗，震撼德國各界。 只要30分鐘，新手主管輕鬆上路，老鳥主管得心應手！ 我的部屬總是陽奉陰違、表裡不一，怎麼辦？ 我第一次當主管，很多事乾脆自己攬下來做比較快，可是讓我很累….....更多

亞馬遜網路書店最高評價 寫給所有主管的領導智慧書； 一週學會一個要領，十週走出管理黑洞！ 十場精采會談、十個關鍵思維，一個都不能錯過！ 組織裡有明星、恆星與流星三種人，該重視哪種人才對？ 每個人都有一只水桶與一把勺子，兩者該如何靈活運用？ 競爭對手、錯誤人才，哪一個對公司的威脅或傷害大？ 問題發生時，是分批立即處理，還是集中一次處理比較好？ …… 一直以來，.....更多

貫通國際級企業致勝之道 直通全球化經營必勝之路 在全球化大趨勢下，經濟強權重新洗牌，中國、印度等新興市場大國崛起，進逼傳統的大國經濟與多國籍企業。而向與西方經營思維不同的日本企業，如豐田、東芝等，也向全球展現歷久彌新的經營智慧。 全書由美國《商業週刊》報導集結而成，體現精彩且深具啟發性的企業故事。例如： 師法福斯汽車費迪南．皮耶（Ferdinand .....更多

西元二○○七年四月，當CNN報導有維吉尼亞理工大學正發生槍擊事件時，多數人仍未想到面對的將是美國史上傷亡最慘重的校園槍擊事件。 二○○五年八月，五級颶風卡翠納（Katrina）重創美國南端，造成至少一千八百人死亡，損失高達美金八百一十二億元。 一項由資誠會計師事務所於二○○七年製作的調查指出，49%總部位於美國的跨國企業在過去三年曾遭遇嚴重危機。當中.....更多

所謂商場如戰場，如何帶領部屬打一場漂亮的仗，關鍵取決於領導者的行為模式與思考的本質。 若領導者總是以尊重員工個人意志為藉口，對部屬採取放任的管理方式，將無法凝聚公司內部的團結力量，並且讓組織鬆散而不堪一擊，在競爭激烈的商場上，無疑是棄械投降。因此，一個成功的領導者，除了要擁有足以令人信服的權威外，更要以鐵腕的領導方式帶領部屬，使公司團隊成為一個牢不可破的.....更多

索諾菲德和沃爾德說明，如何從灰燼中像鳳凰般飛起。他們記錄『韌性』這個重要特質的心理和行為基礎，對凡是將遭遇命運反轉的人來說，是重要的讀物。??傑佛瑞?菲佛（Jeffrey Pfeffer）, Thomas D. Dee II，史丹佛大學商學研究所，組織行為學教授有沒有可能，在經歷重大的職業挫敗後，營救你的生涯並修復你的信譽？在這個年代，失意執行長、政客和名人.....更多

建立當今社會最需要的能力──領導力 當今組織最大的危機，就是領導力出了問題。在各個領域，最高領導人失敗的速度比以往快，跌得比以往重，使組織陷入混亂狀態。高素質領導人不足，已是普遍的事實。 夏藍在這本書中指出，傳統的領導人培育計畫完全失敗，在個別部門循序晉升至資深領導職位，並不能保證他能勝任更高職位，帶領組織應付瞬息萬變的未來。 夏藍提出一個解決領.....更多

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在管理學界和實務界，傑夫瑞．菲佛（Jeffrey Pfeffer）總是鶴立雞群，一直是顆閃閃發光的寶石。 吉姆．科林斯（Jim Collins） 《從A到A＋》（Good to Great）名著作者 為什麼這麼多企業一直在犯錯？明明它們的領導人都很聰明，都很認真、做事一板一眼，而且夙夜匪懈、全神貫注，一直想把事情做對、做好！在《破除舊思維建立管理新觀念》.....更多

本書讓你近距離觀察威爾許改造奇異20年的過程。藍尼第一手、貼身的紀錄，揭露了威爾許最鮮活、最刺激的時刻，包括： @ 在佛羅里達對分析師的演說，威爾許憤怒的談話，刺激了奇異的股價成長 （詳見第六部） @ 在紐約克魯頓維爾擠滿學員的奇異課程上，威爾許和鮑伯．納迪利決定要根據班上的一場報告，停止一筆數百萬美元投資的建案。（詳見第四部） @ 威爾.....更多

培養當老闆的九種本錢 當老闆必修，準備當老闆必讀 看完本書你將擁有以下九種能力： 1、打造成功者品牌的能力 2、廣結善緣的能力 3、卓越的領導能力 4、正確的決策能力 5、成功的管理能力 6、把握市場的能力 7、危機處理的能力 8、激勵員工的能力 9、識人用人管人的能力 中小企業老闆的能力精華秘笈盡在本書 隨著21世紀這個變革加劇的時代到來、國內外市場競.....更多

韓國各大入口網站及網路書店評價五顆星 簡體字及繁體字版先後出版發行，發行量廣大 真正符合各行各業需求的商業用書 這是一本能夠讓老闆體恤員工，讓員工理解老闆的書。 所有問題都是因為老闆與員工之間無法溝通、不能理解造成的。本書以眾多企業所面臨的實際情況作為參考實例，教你如何處理老闆與員工之間的關係，從而形成一股凝聚力及行動力極強的團隊。讓我們從現在開始打破老.....更多

本書作者認為：真誠、正直、做自己，才是真正的好領導。書中訪談125位傑出領導者的人生經歷，發現所有領導人成功的關鍵在於，尋找和發現自己的真誠內在，才能真正決定自己事業與人生。 本書以航海羅盤來比擬領導者的真我，分章探討領導者人格的不同面向，章末附有練習題，請讀者深入檢視自己的人生經驗與領導歷程，藉著自問反省深度探求內在，幫助讀者釐清自己人生與工作的方向。.....更多

領導的成敗，就繫於決斷的好壞提區與班尼斯為我們上了一堂關於決斷的速覽課， 給了我們在對的時間做出正確決斷的工具。 本書要談一個最攸關組織與個人命運的問題， 為什麼有些人做的決定總是比較好？ 潛心研究領導學逾三十年、著有超過三十本以上商業重要書籍的領導學之父華倫．班尼斯，與曾任職奇異、殼牌石油及福特汽車內部領導專家的提區，在五年前曾到奇異的傳.....更多

光靠口水，並不能治國！ 只拚經濟，不管政治的李明博，把市民當成顧客， 用企業經營精神，四年就讓首爾站上世界舞台。 台灣物價上漲、薪資倒退，國力失血，競爭力直線滑落， 台灣的李明博在哪裡？ 前首爾市長李明博，南韓政治與財經界的傳奇人物，35歲當上南韓現代建設社長，擔任首爾市長期間，把企業經營精神導入政府行政，運用企業經營的五力：執行力、品牌力、創意力、人才.....更多

有些人看起來一副就是天生的管理高手，他們避掉所有的公司體制、辦公室政治、人事紛爭、不可能的任務和過量的工作，輕輕鬆鬆的向前邁進並向上提升。他們說對的話、做對的事且知道如何應付各種棘手的狀況。 是他們做了些我們沒有做到的事嗎？這是與生俱來的能力，還是我們也可以從中學習呢？成功的管理之道有秘訣嗎？是的，一個卓越主管的管理訣竅，盡在本書中。 書中的準則包含.....更多

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請盡速培養專業之外的職場必備管理觀！ 公司總是需要兩種人： 一是專業工作者，二是具備通才管理觀念的高效工作者。 儘管技術革命使得前面一種人愈來愈重要；但在許多方面，有通才管理觀念卻也變成更不可或缺的人才條件了，這是因為： 組織愈來愈扁平，而第一線的工作者任務更攸關勝敗，他們要愈來愈懂得思考！ 競爭環境愈來愈複雜，公司內部愈來愈需要不同任務、不同.....更多

企業領導  5